木下としゆき行政経営研究所 :: 木下敏之の行革コンサルティング・行革ノウハウ講演

http://www.kinoshita-toshiyuki.net

2010年7月から休止していた「木下としゆき行政経営研究所」の業務を、12月1日から再開いたしました。この間、福岡市長選挙にチャレンジしておりましたが、多くの皆様のご期待にこたえることができず、とても残念です。

しかし、福岡市のための政策を作る過程で、地方でも富を作り出すことが可能だということや、日本の対アジア政策の弱さや民主主義の課題など、現場にいたからこそわかることも発見しました。これを、政策提案やアドバイスなどに生かし、行政や政治を良くすることに役立てて行くつもりです。

これからも積極的に講演や自治体へのアドバイスを続けてまいりますので、よろしくお願いいたします。

なお、休止していた、JBpressと日経ITproの連載も12月から再開します。
こちらもよろしくお願いいたします。

木下敏之　　

木下としゆき行政経営研究所は、私、木下敏之が、ITと省エネのベンチャー企業経営で学んだノウハウ、行政刷新会議の事業仕分け人の経験、佐賀市長時代の経験を踏まえ、地方自治体の行財政改革や観光振興、福祉、教育など幅広くアドバイスいたします。

富を生み出すお手伝いをします。

削るだけでは、ジリ貧に陥ります。アジアからの富を地域に導く手法や、何も資源がないと思っているところからの観光振興など、富を生み出すお手伝いをします。

財政状況が厳しい地方自治体の財政改善をお手伝いします。

人口が減り始め、税収が下落基調にある。税収の根幹となる産業がなく、財源が乏しい。そんな地方の自治体に、事業仕分けや6年間の佐賀市長在任期間中に市の税金300億円以上を節約した、実証済みのノウハウをお伝えし、短期間での財政改善をお手伝いします。

費用対効果の高いIT政策の策定と実施をお手伝いします。

IT政策を実施したが、思うような効果が得られない。システムの開発や維持にかかる費用が財政の負担になっている。多くの自治体が抱えるこんな問題を解決し、利用者と職員の双方に使い勝手が良く、費用対効果の高い電子自治体の実現をお手伝いします。

この他、中心市街地の活性化、ゴミの減量、総合窓口化、合併問題への対応など、多様な問題に対応できます。当研究所がお手伝いできる具体的な分野や業務内容については、下記ページをご覧ください。